何劍鋒做并購，和“老爸”何享健有什么不同？作者 | 張凱旌編輯丨高巖來源 | 野馬財經(jīng)現(xiàn)年50歲的顧江生，準備把自己苦心經(jīng)營了20多年的家族產(chǎn)業(yè)——顧家家居賣給何享健56歲的兒子何劍鋒。11月6日，顧家家居（603816.SH）稱，收到了顧家集團及其一致行動人與盈峰集團籌劃上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜的通知，可能涉及上市公司的控制權(quán)變更。為避免造成股價異常波動，顧家家居開始停牌。停牌前，顧家家居股價為36.78元/股，總市值302億元。盈峰集團是近年來迅速崛起的一家產(chǎn)業(yè)投資集團，2021年營收規(guī)模近200億元。更為被外界所關注的是，其董事長兼實控人，是美的創(chuàng)始人何享健之子何劍鋒。也就是說，盈峰集團是美的“二代”資本運作的平臺。顧家家居的公告一經(jīng)披露，市場嘩然。顧家家居今年前三季度還實現(xiàn)了超過140億元的營收，以及超15億元的凈利潤，業(yè)績增速雖然同比有所放緩，但好歹也處于正增長的狀態(tài)，而且顧家集團控制權(quán)十分穩(wěn)固。為何此時要把302億元市值的上市公司賣了？而且，與美的主營業(yè)務有著上下游協(xié)同關系的顧家家居，為何是由何劍鋒出面接盤？顧家家居面臨成長的煩惱如今的上市公司，算得上是顧江生的家族產(chǎn)業(yè)。顧江生的爺爺顧池是當?shù)匦∮忻麣獾墓そ常赣H顧玉華也曾做過家具，還在1996年創(chuàng)辦了顧家家居的前身海龍家私，以沙發(fā)制造為主，前店后廠、自產(chǎn)自銷。27歲時，顧江生辭去教師公職，接手海龍家私，并很快開始以“顧家”的品牌名闖蕩江湖。顧江生頗有經(jīng)商頭腦，僅僅三年內(nèi)便將公司的產(chǎn)值從3500萬翻到了1個億，后續(xù)還借助國際家具博覽會的舞臺，讓顧家家居走向世界。在外界眼中，顧江生多次展示出自己的“工匠精神”。如“浙江經(jīng)視”曾報道，顧江生的微信名是“一輩子只做家具”；2016年顧家家居上市時，顧江生曾表示要挑戰(zhàn)行業(yè)標桿宜家集團，在2026年實現(xiàn)公司市值過千億；2018年，顧江生又喊出銷售目標，“2018年做到百億，2028年做到千億”。但醉心于壯大家族產(chǎn)業(yè)的顧江生，也并非沒有煩惱。顧家家居所在的家具行業(yè)，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術壁壘較低，行業(yè)集中度長期處于低位。一個被家居行業(yè)人士津津樂道的注解是，顧家家居和敏華控股的專利“紛爭“從2014年延綿到如今。今年9月6日芝華仕在公眾號發(fā)文，直指顧家家居沙發(fā)展品涉嫌侵犯敏華控股旗下子公司持有的3項專利技術的專利權(quán)，并表示已向法院提起訴訟，要求顧家家居立即停止侵權(quán)行為。來源：芝華仕品牌官方公眾號顧家家居很快在“顧家家居功能官方”視頻號上進行了澄清，呼吁“友商”不要單方面發(fā)布不實信息，誤導公眾，并稱將采取一切必要的法律措施維護自身合法權(quán)益。這個案例只是雙方“交火”的縮影。國內(nèi)沙發(fā)市場的前兩大龍頭，已經(jīng)在專利問題上纏斗了9年，仍然勝負未分。但顯而易見的是，通過激烈的市場競爭，在沙發(fā)這個小市場留下的空間越來越小了。顧家家居左手融資、右手并購隨著地產(chǎn)紅利見頂，公司增長問題愈發(fā)緊迫。于是顧家家居自2018年開始頻頻出手并購，一方面確實有壯大營收的考慮，另一方面也是順應行業(yè)“整家定制”的趨勢，補充自己在產(chǎn)品方面的短板，尋求在市占率方面的突破。來源：罐頭圖庫從并購標的來看，顧家家居在海外出手主要盯上的是高端沙發(fā)品牌；而在國內(nèi)，公司除了沙發(fā)品牌外，還參股了家居建材銷售公司居然之家、主營床墊業(yè)務的泉州璽堡家居、做定制衣柜的班爾奇家居等。顧家家居還曾試圖收購國內(nèi)床墊龍頭喜臨門（603008.SH），不過最終僅以買入4.84%股份收場。與此同時，顧家家居不斷加碼投資生產(chǎn)基地。截至2023年上半年，公司披露的重大非股權(quán)投資中，有8個工程項目，總投資金額逾92億元，遍布黃岡、越南、墨西哥等地。不過，最近其中兩個定制家具項目建設進度有些停滯，2023年上半年均只推進了約2%。2021年，顧家家居還提出“千店計劃”，計劃2022年突破1000家全屋定制門店。但無論是并購、擴產(chǎn)還是全屋定制，都需要燒錢，而且2022年，顧家家居的營收增長已經(jīng)陷入停滯。公司的資金壓力，正在近幾年逐漸凸顯。2019年底，顧家集團及其一致行動人TB Home Limited的合計持股比例達到75.61%；但近幾年，隨著不斷減持，這一比例已降至今年9月末的39.44%，期間套現(xiàn)金額，再加上獲得的分紅，累計在90億元以上。即便如此，截至今年九月末，顧家家居的總負債仍超81億元，達到歷史最高。其中短期借款31.08億元，同比增長111.73%。公司控股股東方面，顧家集團和TB Home Limited質(zhì)押股份占其所持股份的比例分別為30.14%、82.28%。另一份顧家集團債券發(fā)布的財報顯示，截至2021年9月底，顧家集團貨幣資金37.55億元，而短期借款與一年內(nèi)到期的非流動負債合計約41.21億元，償債是存在一定困難的。來源：顧家集團債券財報不過，顧家家居期末賬上的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物仍有超52億元。而且如果以顧家家居停牌前股價測算，顧江生及其一致行動人持股市值約140億元，若僅以股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式實現(xiàn)控制權(quán)變更，則何劍鋒需支付的對價在60億元以上。“接盤俠”為何是何劍鋒？事實上，資金問題可能只是顧家家居考慮易主的影響因素之一，關鍵是此次顧家集團的交易對象何劍鋒，于私是故人之子，于公則是雙方背后的公司有長期合作基礎。這也讓市場傳出了顧江生與何劍鋒聯(lián)姻，意在“行業(yè)大整合”的聲音。這份基礎來源于顧江生與美的職業(yè)經(jīng)理人團隊的合作。2012年，顧江生下決心要打破家族企業(yè)的桎梏，于是便請來了一批職業(yè)經(jīng)理人，其中李東來、李云海、歐亞非等人，皆有美的集團的任職背景。來源：罐頭圖庫李東來與顧江生，則被業(yè)內(nèi)視為老板與職業(yè)經(jīng)理人合作的典范。顧家家居大手筆外延并購的姿態(tài)，更是有幾分美的集團當初的影子。雙方合作期間，顧江生曾以185億元身家成為浙江“天臺首富”，李東來手中的顧家家居股份對應市值，也曾一度接近10億元。而何劍鋒本人，既是美的大老板何享健之子，也是現(xiàn)在美的集團（000333.SZ）的非執(zhí)行董事，還在美的集團控股股東美的控股擔任總裁。多層關系映襯下，也讓外界有顧家家居與美的方面實現(xiàn)強強聯(lián)合之感，對交易有了產(chǎn)業(yè)協(xié)同的聯(lián)想。家電行業(yè)專家丁少將認為，顧家家居控股權(quán)變更可能有三個原因，一是家居行業(yè)面臨經(jīng)營下行的較大壓力；二是顧家家居大股東可能對資金有需求；三是顧家高管層與美的有千絲萬縷的聯(lián)系。而盈峰集團出手的時機，也恰好踩中美的高速擴張的節(jié)點。今年以來，美的先是推行了兩次“A拆A”計劃，隨后又成功運作A+H上市，擴展資本版圖的動向不可謂不明顯。在此背景下，顧家家居作為軟體家居龍頭，既能補上美的在家具領域的短板，也能為美的出海做出貢獻。2022年，顧家家居有近40%的收入來自海外，總計超過70億元。此外，目前顧家家居的股價還正處于近四年來的低點。站在美的的角度來看，似乎沒有拒絕這筆交易的理由。丁少將表示，顧家和美的一個是家具，一個是家電，而家電家具的一體化已經(jīng)成為近幾年產(chǎn)業(yè)確定的發(fā)展和消費趨勢。美的目前也在拓展智能家居業(yè)務，不僅要有電器，還必須要延伸家具這塊，才能給消費者，亦或是B端客戶提供整套的解決方案，形成更好的服務能力。“這不僅僅是多元化的問題，而是整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級，和產(chǎn)業(yè)競爭邊界擴展的問題。”資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬亦表示：“現(xiàn)在做智能家居都需要有各種各樣的產(chǎn)品線。顧家家居和美的集團的家電業(yè)務，彼此之間能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，可能產(chǎn)生一加一大于二的效果。”“一代”搞產(chǎn)業(yè)、“二代”搞投資這次交易，也讓美的“二代”何劍鋒，再次被置于聚光燈下。上一次何劍鋒得到眾多媒體的關注，還是因為2020年何享健在佛山市順德區(qū)自家君蘭生活村別墅遭5人劫持，情急之下，兒子何劍鋒跳入別墅旁邊的河道中，跨河游泳報警。隨后，警方請來談判專家，最終營救出何享健及家人，化險為夷。來源：佛山市公安局警情通報雖然是“二代”，但何劍鋒今年已經(jīng)56歲，他沒有選擇“接班”，而是自己創(chuàng)業(yè)做投資，并且成績斐然。縱觀何劍鋒的職業(yè)生涯，雖然沒少受到美的的助力，但其個人標簽依舊十分鮮明。如果說何享健是依靠在實業(yè)中不斷搏殺，從市場中脫穎而出，那么何劍鋒則更傾向于借助資本手段，讓自己在市場中站穩(wěn)腳跟。早在上世紀90年代，30歲的何劍鋒就曾在廣東順德成立了多家企業(yè)，主要是為美的貼牌生產(chǎn)電器產(chǎn)品。2002年，盈峰集團正式成立，一開始是用于統(tǒng)籌何劍鋒手下家電各條線的產(chǎn)品，但沒過多久，盈峰集團就將旗下家電企業(yè)賣給美的集團套現(xiàn)，并就此轉(zhuǎn)型投資公司。來源：罐頭圖庫盈峰集團的第一個大單是接手美的拋售的ST上風（000967.SZ）股份，在向上市公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)改善基本面后，上風高科成功摘帽，后更名盈峰環(huán)境。擁有第一家上市公司后，盈峰集團將觸手伸向金融領域。其通過成立盈峰創(chuàng)投，從美的手中收購易方達基金25%股份陸續(xù)切入私募股權(quán)、證券投資基金行業(yè)。隨后又成立私募資管公司盈峰資本，并獲批香港證監(jiān)會9號資管牌照。有了資本加持，盈峰集團做起投資更加得心應手。近幾年，其屢屢出手，入主華錄百納（300291.SZ，現(xiàn)百納千成）、重組盈峰環(huán)境、收購深圳易思博軟件大廈、小貸公司、孵化盈合機器人公司……目前，盈峰集團旗下產(chǎn)業(yè)已布局環(huán)境、文化、投資、科技、消費五大領域，在冊員工約2萬人，2022年營收規(guī)模近200億元。企查查顯示，盈峰集團對外直接投資53家企業(yè)，間接投資企業(yè)達1000家。而且這些投資的企業(yè)，不少還能與美的產(chǎn)生協(xié)同效應。如盈峰環(huán)境就與美的物業(yè)保持了緊密的合作關系；盈合機器人則讓美的實現(xiàn)了在機器人領域的兩手布局，庫卡主打B2B，盈合專注B2C、B2G；此次傳出易主消息的顧家家居，同樣能起到類似效果。事實上，資本市場中走“一代實業(yè)，二代投資”路線的家族并不在少數(shù)。娃哈哈宗馥莉、海瀾之家周立宸、新希望集團劉暢、天士力閆凱境等，都是在父輩的基礎上，嘗試通過投資開辟出自己的職業(yè)路徑。而且這個過程中，都用到了一些金融手段，比如發(fā)債、融資等等。有意思的是，市場中常有“不怕二代吃喝玩樂，就怕二代亂投資”的說法出現(xiàn)，但這里的投資，指的一般是缺少章法的亂投。“二代”如果真的能通過金融開道，合理投資，反而是一種更快積累資本的方式，也能為家族主業(yè)帶來不少收益。不過，投資也確實是有風險的。近年來美的的多元化之路，并非一帆風順，通過收購進入某個行業(yè)的方式，也有其局限。股吧中就有投資者抱怨：“被美的收購的科陸電子和合康新能股價已腰斬。”來源：股吧這個說法可能有失偏頗，畢竟美的是2020年收購合康新能的，真要從那時算起，合康新能的股價到現(xiàn)在還漲了一些。但也道出了被美的收購的公司，發(fā)展并不都是一片向好的現(xiàn)狀。2017年，美的曾以近300億元收購德國機器人公司庫卡，但此后庫卡的員工人數(shù)、銷售收入均原地踏步多年，凈利潤還出現(xiàn)了斷崖式下跌，2020年甚至凈虧損超8億元。與此同時，庫卡股價也坐上了過山車，一度下探至22.5歐元/股，還不足美的收購價格的五分之一。不過，之后庫卡股價有所回升，目前其已于2022年被美的私有化。美的做投資有得有失，那么何劍鋒出手，能給市場交出怎樣的答卷？你看好何劍鋒接盤顧家家居嗎？如何評價“一代實業(yè)，二代投資”的思路？評論區(qū)聊聊吧！